■个人简历

    ★1962年出生于中山市小榄镇。

    ★1978年至1992年，在中山市百得燃具有限公司任技术员、营销经理。

    ★1992年和6位合作伙伴共同创立中山华帝燃具有限公司。

    ★1992年至2000年，任中山华帝燃具有限公司营销副总、董事、执行董事，兼任原广东华帝集团有限公司董事、中山市九州燃气具实业有限公司董事。

    ★2001年11月，在中山大学攻读MBA，同年被聘任为中山华帝燃具股份有限公司总经理。

    ★现任华帝股份董事、总裁。

    ■上榜理由

    1992年4月，黄启均与6位合作者拿几十万起家，组建了中山华帝燃具有限公司。

    1992年至2000年，他主持华帝品牌和产品的推广、销售，在企业创业之初率先提出了“高档次的品牌定位战略”，目前企业已全面导入CI（即对团队形象的有关要素进行全面系统的策划、规范，塑造出独特的、一贯的优良形象，以谋求社会认同的团队形象战略），企业逐步走上现代化之路。华帝灶具和热水器在前几年已经被选为中国名牌，“华帝”也成为中国驰名商标。

    1995年，华帝市场占有率已达10.5%，销量达到了50万台以上，成为全国销量第一的灶具品牌，并一直保持至今。华帝2005年的销售收入已达十多亿元，这在燃具行业已殊为不易。

    1994年华帝集团成立，2001年11月华帝进行股份制改造，2002年成功上市。

    2006年的4月，华帝成为奥运会燃具独家供应商。

    在顺利拿下2008年北京奥运会燃气具独家供应商项目的华帝股份总裁黄启均看来，赞助奥运是华帝国际化战略的第一步。然而，国内炊具业老大苏泊尔8月14日意外宣布，其61%股权被法国SEB集团收购。在中国厨卫行业巨头纷纷寻求国际化突围的关键时刻，这项收购项目给中国的厨卫电器行业摆出了一道有争议的难题：国际化就意味着被收购？尽管黄启均认为，苏泊尔与法国小家电巨头的合作可能是个共赢的选择，但他却明确表示，华帝决不会走被收购的路，华帝要做百年品牌。

    紧握奥运砝码

    苏泊尔被外资收购是国内厨卫电器、小家电行业首例引入外资的并购，因此在业界颇引人关注。 

    记者告诉黄启均苏泊尔被收购的消息时，黄启均陷入了短暂的迟疑，然后表示，自己尚没有听到确切消息。

    作为在厨卫行业、小家电行业打拼的战友，家族企业苏泊尔被外资收购可以说是一个沉重的话题。虽然黄启均口头上说，中国是一个国际化市场，不存在什么国外牌子、国内牌子，经济是全球化的。但是流露在黄启均脸上凝重的表情可以看出，中国小家电企业国际化的进程并不乐观。

    黄启均在这一点上也不得不承认“像我们这样的企业在外企眼中，算是小企业，换成欧元仅一亿多。”但是他觉得苏显泽父子的初衷是引进技术。苏泊尔与法国小家电巨头的合作可能是个共赢的选择。

    考虑到国际化形势的危机，表情凝重的黄启均深吸了一口烟，并对记者承诺，华帝做百年企业的战略很长远，决不会将它卖掉。

    在华帝国际化策略中有个特殊的砝码。今年的4月28日是黄启均最兴奋的日子。他从广东中山到北京为的是向世人宣布，华帝经过与同行对手几轮角逐，正式成为北京奥组委2008年奥运会燃气具独家供应商。华帝也因此成为奥运史上首个燃气具供应商。

    “华帝加入奥运大家庭，是基于奥运会品牌具有巨大的国际化高影响力，这样的机会是非常难得的，而且这个成本相对较低。所以华帝抓住了这个机会，也会利用这个机会好好经营华帝品牌。”黄启均在接受媒体采访时表示。

    其实，3月底，黄启均就已经获知这一消息，他在心中暗想，这一步将成为华帝超越其他厨卫品牌的砝码，也是华帝创造国际性影响、拓展海外市场的一个契机。于是他开始马不停蹄地为华帝制定奥运战略。比如更换公司直营店的店面形象，更换公司LOGO等。“在华帝作为奥运独家供应商三年的期限里，华帝将借助奥运独享资源，做大既有的燃气具市场”。

   打通国际通道

    在黄启均内心有个清晰而庞大的扩张计划。 

    如今，华帝的业务板块其实是厨房电器和供热系统两部分，华帝计划到2010年完成一个对半计划，即华帝传统燃气具业务与新兴太阳能、沼气业务，在股份公司总销售额各占到一半的份额。

    在华帝一次内部会议上黄启均鼓励华帝员工，如果华帝到2008年能够完成25亿的目标，那么我们为奥运投入的成本都将不成为负担。

    “营销好比一种赌博，如果成功，营销前期投入虽然很大，但是市场的回报是无形的”。

    然而，华帝成为奥运赞助商后面临一个问题，就是营业费用增长造成公司净利润下降。这在黄启均的意料之中，今年上半年，由于公司奥运会推广广告和公司品牌形象店终端形象提升工程导致公司营业费用同比增幅较大。

    “已经有外资品牌主动找我们谈了”，在黄启均看来，奥运的宣传效应已经显现。

    自从4月份华帝签约北京奥运以来，黄启均经常忙于接待国际厨卫品牌领导人的造访，外资企业已经通过奥运了解到了华帝，希望寻求更多领域的合作。

    “奥运营销肯定要投入，你要始终相信自己，可以把这个本挣回来。”黄启均说。

    知情人士透露，华帝为奥运营销耗资几千万。华帝的目标是在2006年拓展国际市场，使国际市场占主营业务收入比例快速提高。

    根据华帝中期报表显示，华帝正在积极引进战略投资者，拓展出口业务。出口产品主要为电磁炉、电饭煲等OEM产品。

    黄启均说，华帝更远一步的计划是进入欧盟市场，“这也许是大家都必须面对的一个问题，我对品质有信心，但品牌在国外缺乏影响力?D?D所以一定要走合作道路，比如说和德国公司合作”。

    在2006年8月8日华帝“北京奥运两年倒计时启动晚会”上，黄启均对企业员工说，“为什么在国际上，中国的家电企业只有海尔，只有联想？”“什么时候在国际同仁的眼中，中国的家电企业中能有华帝？”黄启均的讲演让员工们激情满怀。

    塑造大企业气质

    实际上，黄启均对于奥运营销是捏了一把汗的。华帝为奥运营销的投入是几千万，“对于一个年销售额十几个亿的企业来说，这个营销费用是很高的”。所以说，胜败在此一役。

    在黄启均办公室里，挂着一幅业绩图，清晰地展示着华帝从创建至今的业绩。在图上记者看到，华帝已经连续十年获得灶具、抽油烟机、消毒柜等整体厨卫产品总销量第一。华帝凭借在燃气灶、抽油烟机方面的卓越成绩，成为了唯一一家入围“中国100最具价值驰名商标”的厨卫企业。

    黄启均认为，大企业要具有非凡的气质，这种气质是指企业具有抗拒风险的DNA、拥有核心竞争力、拥有合理的盈利能力、拥有成熟的企业机制。黄启均强调，中国厨卫企业要做成“大企业”除了具备以上四个必然条件外，还需要具备一个重要条件，就是在成为行业内著名领导品牌的前提下，拥有社会责任意识。

    2005年4月7日，黄启均代表华帝和中国青少年发展基金会签订协议，共同设立“华帝全国1＋2红领巾助学基金”，并正式启动了“1+2红领巾助学工程”。在启动仪式上黄启均代表华帝股份公司向该基金首期捐赠100万元人民币，先期资助1000名贫困地区家庭困难学生重返校园完成小学学业。当看到学生们上台领取华帝的捐赠的时候，黄启均竟然激动地流出泪水。

    “可能是因为我没有上过大学的缘故，所以我希望帮助更多的人上大学”。当记者问起当时的情景时黄启均如是说。黄启均表示华帝一直以来用公益品牌的方式建立自己的品牌，今后还会发扬下去。“奥运的理念与华帝的理念有很多不谋而合的地方。‘同一个世界，同一个梦想’，既是奥运的也是华帝的”。

   ■作答普鲁斯特问卷

    你认为最理想的快乐是怎样的？

    合作伙伴开心

    你最希望拥有哪种才华？

    演讲

    你最害怕的是什么？

    孤独

    你目前的心境怎样？

    压力

    你认为你最伟大的成就是什么？

    两个小孩

    你的哪个特点让你最觉得痛恨？

    不愿意面对冲突

    你最痛恨别人的什么特点？

    说话不算数。

    你最珍惜的财产是什么？

    智慧

    你最奢侈的是什么？

    睡觉

    你认为程度最浅的痛苦是什么？

    飞机晚点

    你认为哪种美德是被过高评估的？

    努力工作

    你对自己的外表哪一点不满意？

    不够高大，不到180cm

    你本身最显著的特点是什么？

    柔韧性，可容忍的程度范围很大，随遇而安

    你最喜欢男性身上的什么品质？

    说话算数

    你最喜欢女性身上的什么品质？

    开朗、关注别人

    你最看重朋友的什么特点？

    能贡献和分享

    没考上大学的黄启均没有想到，有朝一日自己会成为一名大老板，掌控国内最大的灶具企业华帝股份。直到今天，外表瘦削、衣着朴素的黄启均似乎仍旧没有真正认同自己的老总身份，“如果有下辈子，我宁愿不再当老总，而是背着相机满世界去摄影。”---酷爱摄影的他这样向记者袒露心声。

    七人合伙办小厂

    “我一生最失败的事就是没考上大学。”回忆起过去，今年44岁的黄启均仍颇感遗憾，虽然在上世纪70年代末，有高中学历的人就已经是令人刮目相看的“高材生”了。

    黄启均生长于孙中山的故乡----广东省中山市，1978年高中毕业后，16岁的他步入社会，进入当地一家生产燃气具的集体企业，在这里，他一干就是十多年，并从最基层的工人成长为一名既懂燃气具技术，又懂市场销售的“复合型人才”。

    1991年，不想再给别人打工的黄启均和6个心怀创业理想的伙伴走到了一起，开始了创业征程。创业做什么？这成了摆在7个人面前的第一个问题。现任华帝股份董事长、当时经营一家燃气具配件加工厂的黄文枝告诉大家，他的工厂最近一年里为几家燃气具厂提供配件，每个月的供货量都大幅度递增，说明生产灶具有利可图。

    黄文枝的这番话让大家眼前一亮，在接下来的几个月里，7个人分头行动，搜集市场信息，到1992年初，他们已基本摸清了灶具市场的行情：燃气灶具技术门槛较低，关键部件是阀门，其他零配件没有太大的差异，而且很容易买到；国内灶具生产厂家虽然有两三百家之多，但群龙无首，当时市场占有率最高的万家乐也只占有6%的市场份额，后来者发展空间很大。摸清市场后，7个人每人出资10余万元，在中山市小榄镇九州开发区租下1800平方米的厂房，添置设备，招募来20多名工人，就这样，中山华帝燃具有限公司于1992年2月宣告成立。

    尝CI设计“头啖汤”

    “厂子建起来以后，我们七个没什么地位尊卑之分，而是各施所长，分别出任一个部门的经理”，时年30岁的黄启均是惟一以技术入股的股东，由于他对行业市场动态和企业形象推广有一定的了解，所以由他负责市场策划、企业形象包装和广告发布。也就是从那时起，黄启均最令人称道的品牌意识开始一步步地显现出来。

    广东人喜欢喝老火靓汤，生意场上却讲究喝“头啖汤”。“相当多的广东企业在品牌营销方面风格大胆，不拘一格，而华帝当时是喝了CI设计的‘头啖汤’。”仅有高中学历、从未做过营销的黄启均产生CI设计的念头是从“太阳神”开始的，“当时报纸上到处都是‘太阳神’的广告，我把每个‘太阳神’的广告都剪下来放在抽屉里，经常拿出来看。当时我就想，将来我们做出产品的时候，也要像它这么做推广。所以在确定华帝品牌之后，我首先就是找了一个有能力的人去设计企业LOGO，这个LOGO就花了6万块钱，而企业投入CI设计的总费用则相当于我们当时100万元创业基金的三分之一。”黄启均说。

    如今，企业CI设计已是相当普遍，但在十多年前市场经济刚刚萌芽的时候，很多品牌都不讲究形象包装，华帝推出的企业形象无疑是鹤立鸡群。结果华帝的产品一出来，从包装到产品本身都成为灶具行业中一道靓丽的风景，华帝第一年的销售额就突破了3000万元。

    继CI设计之后，黄启均又使出“非常手段”。被誉为家电销售“黄金之路”的广珠高速公路沿线名牌家电企业云集，全国的经销商都必须沿着这条公路到厂家提货。华帝公司在这条公路的前中后3处地段各竖起一块硕大的广告牌，上书“华帝燃具”四个大字和销售热线，此举让华帝这个后来者的名声迅速在经销商中传播开来。“企业掌握了形象战略，就等于掌握了一把能快速打开市场大门的钥匙。”谈起华帝成功的“捷径”，黄启均这样总结道。

    37岁重进校门充电

    1995年，成立4年的华帝已经成长为行业龙头企业，在随后的几年里，华帝一直保持着相对平稳的发展速度，但从1999年开始，在华帝专长的灶具领域，方太、帅康、美的等大的家电企业开始进入，面临严酷竞争局面的华帝必须寻找新的应对策略。于是，华帝的7个老板当年集体让贤，把辛苦打下来的江山交给“外人”姚吉庆打理，这也成就了姚吉庆“国内第一职业经理人”的称号。

    回忆起这段经历，黄启均说，随着企业的壮大和市场的变化，七人共同治理的方式已经不合时宜，企业要想继续做大，必须要有规范化的管理，于是大家想到了“让贤”的办法。在退居幕后之后，时年37岁的黄启均凭着高中文化的底子，走进了中山大学MBA学员班。两年后，完成“充电”的黄启均再度出山，并迅速为华帝确立了“成为厨卫领导品牌”的发展目标。他果断地针对市场竞争格局的变化调整企业发展方向，变换华帝的产品，企业的宣传口号也从“好火好生活”改作“感受创意生活”，寓意从单纯生产燃气具转变为打造厨卫行业的领导品牌。黄启均用了两年时间将华帝转入抽油烟机领域，到现在，华帝已在抽油烟机市场中排名第三。2004年，由黄文枝任董事长、黄启均任总裁的华帝股份顺利在深交所上市，融资2亿元，成为继万家乐之后国内第二家上市的燃具公司。

    怕孤独的“群居动物”

    华帝最初成立时，7个人是按照平均持股的方式入股的，连黄启均自己都难以置信的是，7个股东平均持股的状态历经了时间和市场变化的考验，竟一直持续到今天，华帝七股东的组合也因此被业界称为“北斗七星阵”。“我们7个人能够合作到今天，在这个行业里算得上是一个奇迹吧。”黄启均欣慰地说。

    连创业都要7个人一起干的黄启均坦言他害怕孤独，“我是一个群体动物，喜欢热闹。”黄启均这样形容自己，他同时认为是集体创业培养和造就了他在做任何事情时都追求共赢的性格。“要想创业成功，每个人都得有相近的价值观念，都得有追求共赢的信念，结成一个共同体。”

    “华帝共同体”是华帝企业文化战略的核心，在“华帝共同体”中，员工、经销商、供应商和消费者是一种平等合作的关系。黄启均不愿树立人与人之间的屏障，在管理中，他强调包容、取长补短，强调合作、沟通，强调情绪转化、把抱怨变成建议，强调以共同目标为导向的合理竞争。他很少生硬地教训下属，长于点醒式的教育方式，维护下属的自尊心和进取心，他的随和不时让那些不认识他的员工冒出“你是谁”的疑问。善于考虑别人感受的黄启均在与客户谈判时，也总是能站在对方的立场上考虑问题，用真诚感化对方，达到双赢。

    黄启均认为，在以 “华帝共同体”为核心的企业文化战略基础上，可以塑造一种平等意义上的管理模式。不知道这算不算一种奢侈的理想，但可以肯定的是，这需要付出极大的努力甚至代价。

    下辈子不再当老总

    对于自己从燃气具工厂里的普通工人最终成为燃气具行业知名企业家的经历，黄启均称之为“阴差阳错”。“如果有下辈子，我宁愿不再当老总，而是背着相机满世界去摄影。”

    黄启均是一个爱好广泛的人，这从他爱上乒乓球的过程便可见一斑。采访中，黄启均的部下告诉记者，自从去年香港的一位乒乓球教练送给黄启均一个乒乓球拍之后，黄启均便对乒乓球热情高涨，每个会打乒乓球的员工都成了他切磋球技的目标，一有机会，他便“挑起事端”，拉人家一较高低。

    黄启均还酷爱读书，摆在他案头的那些经济、管理、人文类书籍中关于信任、潜能激发、透过表象看事物矛盾根源的论述，常常令他流连其中，乐而忘返。但和其他爱好相比，摄影称得上是黄启均的最爱。说起自己拥有的哈苏503CW、莱卡M6、佳能S30三部价值不菲的相机，黄启均马上眉飞色舞，“我是从1995年开始接触摄影的，一接触就一发不可收拾。那几年，我每年都能拍300多个胶卷。今年到现在为止已经拍了四五十个胶卷了，今年工作太忙，我估计也就能拍一百个吧。”

    黄启均把摄影当作一种很好的业余休闲方式，工作之余，他总是抓紧时间找机会“咔嚓”上几张，或者和同好一起讨论摄影话题。采访结束的那天，记者与黄启均乘坐同一辆车赶往广州机场，他手里攥着一本最新一期《摄影之友》杂志，并时不时地端着他平时很少使用的数码相机向记者“炫耀”他拍的照片，“将来如果有一天退休的话，我会背着相机满世界跑！”