现年77岁的黄祖耀精力充沛，年轻依然，处处仍保持着干练、严谨的作风，头脑敏锐、做事积极，每天都将大量的繁琐工作处理得井井有条，冲劲十足。在过去40多年里，他将原本只有一间分行、以福建社群为客户的小银行发展成为了一家业务跨越金融、普通保险、股票经纪、房地产开发、酒店管理、旅游、制药业等多个领域的大型跨国银行集团，成就了黄系帝国。

　　在新加坡，黄祖耀是个知名的人物。他被誉为新加坡最资深及最有成就的银行家。他最为人所知的身份是新加坡第二大银行?D?D大华银行的执行主席，同时他还担任着10多家公司的主席、董事等职位。其中有远东银行、大华置业、新加坡置地、大华证券、虎豹企业、文雅酒店 、华联企业、联合工业等企业。在全球华商500 强中，他名列前5位。

　　新加坡大华银行成立于1935年，是黄祖耀的父亲黄庆昌发起创办，历经5次并购、几十年风雨洗礼，成为新加坡最大的国际银行集团，并在全球众多国家和地区开设有分支机构。截至2004年末，大华银行资产累计1349亿新元(826亿美元)。

　　现年77岁的黄祖耀精力充沛，年轻依然，处处仍保持着干练、严谨的作风，头脑敏锐、做事积极，每天都将大量的繁琐工作处理得井井有条，冲劲十足。在过去40多年里，他将原本只有一间分行、以福建社群为客户的小银行发展成为了一家业务跨越金融、普通保险、股票经纪、房地产开发、酒店管理、旅游、制药业等多个领域的大型跨国银行集团，成就了黄系帝国。

　　他因为出色的才干被推举代替父亲出任大华银行董事经理

　　黄祖耀在中学时代开始在父亲的一家土产商业贸易公司工作。在近9年的贸易工作中，他奔波于新加坡、印尼、马来西亚等地，凭借自己的勤奋和能力在业务上打开了一个良好的局面，并得到了周围人的广泛认可。而这期间贸易工作建立的良好业务基础也为他今后的事业更好发展打下了一个伏笔。

　　1960年，31岁的黄祖耀由于才干出色，被众董事推举代替父亲出任了大华银行董事经理。根据市场环境,黄祖耀打破传统，积极对大华银行进行了一系列的睿智革新。为了开展海外业务，他建议设立外汇部，从事高利润的外汇交易。1963年，他在大华创设仓库部为客户提供额外服务，也为大华银行给予客户透支和其他信贷便利提供了更好的抵押保障。这两个部门的先后建立，大大扩展了大华的业务，提升了大华的知名度。在1974年，黄祖耀正式从其父手中接掌了大华银行，全面掌管大华业务。

　　1980年，黄祖耀的大华银行在新加坡乃至东南亚银行界首次尝试装置了自动存、提款机，客户可以用大华银卡来自动存款和提款。第二年，大华银行引进新加坡最大的电脑系统，开发出利用电脑全天24小时从事银行业务的“电脑银行”。这两项举措都大获成功，也提升了大华的业务竞争力和现代化管理水平。

　　黄祖耀说：“以我个人的经验,做生意离不开天时、地利、人和三者的结合。”

　　黄祖耀主持大华以来，他始终坚持对同业竞争对手的收购，实行低成本扩张。他表示，我们不是环球银行，所以我们不能在全球扩充。我们会继续扩大在东南亚的业务。我们必须在东南亚强大。

　　难以持续正确地选择并购目标。这是管理层面临的最大挑战之一。而黄祖耀却将这一切进行得有声有色。他在每次成功收购后都根据被收购方的条件进行重新整合，以更好地发挥其价值。在他的带领下，大华银行先后收购、并购了多家银行。在众多的商业活动中，黄祖耀总是稳健、冷静、机敏地把握着全局。黄祖耀说：“以我个人的经验，做生意离不开天时、地利、人和三者的结合。而要做一个成功的企业家，更重要的是能够抓住时机，迅速决断。身处银行业，我见过太多商人因业务扩张过快、资金投入过量而遭遇滑铁卢。”

　　在黄祖耀接手大华之初，新加坡的银行业还很保守，服务内容单一。黄祖耀上任后开始积极拓展新业务，利用他在做贸易时的业务基础,将业务领域扩展到马来西亚和印尼等地，为大华打开了一个全新的局面。同时除银行业外，黄祖耀还积极扩展其他产业层面上的投资，将业务国际化、多元化。对多家银行和企业发起收购和兼并，战果辉煌。

　　1970年，大华银行正式挂牌上市，成为新加坡第一家公开上市的银行。随后，黄祖耀又率领大华先后收购了崇侨银行、利华银行、远东银行和工商银行等4家本土银行，大大扩充了大华银行的规模，同时也很好地巩固了自身实力。1974年，大华银行跻身世界500家最大银行之列，而自1999年开始，大华银行更是大规模扩充版图，在泰国、菲律宾和印尼等东南亚地区开展了一系列收购。在2002年成功收购华联银行后，大华银行一度成为了新加坡最大的银行。

　　在不断扩展本国业务的同时，黄祖耀还积极面向海外扩展业务。在东南亚、台湾、香港、日本、韩国、澳洲、越南及中国大陆都设立了分支机构。他认为，亚太地区是世界经济发展的热点，具有很大的潜能。他认为，，中国大陆提供的机会较多，他十分看好中国大陆这块市场，但在什么地方投资，投资什么行业，需要好好研究。

　　1985年，大华银行在北京设立了代表处，成为最先入驻北京的新加坡银行之一。2001年10月19日，大华的北京代表处经中国人民银行批准升格为分行，成为中国加入世界贸易组织后第一家被批准在北京成立的外资银行分支机构，这成了大华银行扩展其中国业务的一个里程碑。截至目前,大华银行已在北京、上海、厦门、成都等地都设立了分支或办事处。

　　聘请适当的人才去做适当的工作，管理层廉洁苦干是大华成功的因素

　　面对事业的成功，黄祖耀坦诚地说：“我最初是做土产贸易的。一个土产交易商其实也是一个冒险家。他要观察市场情况，他的决定对错代表着赚钱还是亏钱。但他是在用自己的钱冒险。一个银行家则不同，他是在管理别人的钱。因此他必须加倍地小心。我加入银行后发现，土产交易商可以唱独角戏，而银行家必须有一个团队支持。一个坚强有力、有奉献精神的团队，是成功的必要条件。大华的成功没有什么秘诀，聘请适当的人才去做适当的工作，管理层廉洁苦干，就是大华成功的因素。

　　在我出任大华董事经理的时候，父亲曾强调过两个经营原则：一是不能单靠个人的力量经营银行。一个人不可能做好所有的工作，你必须依赖同事的协助才能把工作做好。因此，怎样聘请适当的人员，担任适当的工作，是很重要的。你一旦对员工有了信心，尽可能让他们有充分的伸缩余地和自由空间，履行他们的职务。这一点也是父亲创办大华时的座右铭。二是公司的利益和个人的利益必须划分清楚。你必须对别人存放在银行的钱负责。你必须确保不会把银行的钱用在个人方面。这两点也是我在以后的工作中一再遵循的。

　　在多年的从商过程中，我从父亲那里学到许多商业知识和经验。其中有两点最重要，就是“商业诚信”和“资金管理”。我认为，作为银行家，最重要的是要有正直的品格。银行业不同于一般的行业，一家银行90%以上的资金来自客户的存款，银行的平均资本比率约为10%。既然是处理公众的资金，银行家必须在任何时候都保持诚实守信、刚正廉洁。

　　在此基础上，黄祖耀还积极推行人才战略。他聘用了许多懂业务、会管理的人才和专业人员充实到大华的管理层中，并给他们充分发挥才干的自由。这个优秀、专业化的团队为他更好的决策提供了可靠出色的数据和分析。知人善用，无疑让大华银行集团具有了更持久的生命力。如今的大华银行集团控制的公司有70多家，遍及金融证券、保险、不动产、工业、旅游、贸易、船务等领域，这使大华银行集团成为新加坡拥有最多挂牌公司的大财团。

　　多年来，黄祖耀还一直热心于社会公益事业，担任过众多华人社团组织的领导职务，为新加坡社会和广大华人的福利事业做了很多的事情。他以精明敏锐的商业意识和远见卓识深受新加坡及东南亚地区的推崇和尊敬，在1990年和2001年，他两次获颁新加坡杰出商人奖，并于1995年获颁亚细安(东南亚地区联盟)杰出商人奖。

　　刚正廉洁，互敬互信，同心协力，精益求精，是黄祖耀的信条，也是大华集团的追求。他说，“如何在企业发展的同时还兼顾社会责任，是值得关注的。我个人一直秉持一个简单的信念，就是‘取诸社会，用诸社会’。社会是家庭的延伸，国不强,民不富，商业也不能繁荣。所以协助社会取得进步和繁荣，是商人的根本利益。”